Korte beschrijving/Annotatie

Vanzelfzwijgend gaat over een minder belichte - maar invloedrijke - kant van systeemdynamiek: de impact van emoties op organisatiepatronen.

Tekst achterflap

Vanzelfzwijgend Organisatiepatronen ontstaan meestal niet van de ene op de andere dag. Dat kan ze tot overlever maken. Ondanks interventies is er kans dat ze vroeg of laat opnieuw de kop opsteken. Kennelijk krijgt een organisatiepatroon dan op andere wijze brandstof of zijn er minder zichtbare verknopingen. Aan een enkel draadje trekken is niet voldoende: analyse van systeemdynamiek is nodig. Vanzelfzwijgend gaat over een minder belichte - maar invloedrijke - kant van systeemdynamiek: de impact van emoties op wat vastzit in patronen. Een systeempsychodynamisch perspectief biedt hiervoor taal, concepten en interventie aangrijpingspunten. Odette Moeskops schreef een methodisch boek, voor wie diagnosticeert en intervenieert in organisatievraagstukken. Het is bestemd voor wie eerst wil doorgronden alvorens te interveniëren, voor wie nieuwe aanknopingspunten zoekt als interventies onvoldoende (blijvend) blijken te helpen of het vraagstuk niet diep (genoeg) raken. Het boek is bovendien bedoeld voor wie meer vat wil krijgen op de soms onweerstaanbare krachten die op de eigen rol of op een vraagstuk inwerken. Vanzelfzwijgend gaat over de emotionele logica van organisatiepatronen, met het accent op wat zich tussen mensen afspeelt en wordt getriggerd door systeemdynamiek. Het boek is rijk aan voorbeelden, casuïstiek en biedt een breed palet aan invalshoeken: uiteenlopend van de analyse van vastgelopen veranderingsprocessen, de dynamiek van wegkijken, de rol van bruggenbouwen tot interventies in gestolde verhalen en vanzelfsprekendheden. Odette Moeskops is zelfstandig organisatieadviseur en publiceerde eerder Doorbreken van organisatiepatronen.

Slogan/Promotie

Vanzelfzwijgend gaat over de emotionele logica van organisatiepatronen, met het accent op wat zich tussen mensen afspeelt en wordt getriggerd door context en systeemdynamiek. Genomineerd voor de OOA (Orde van Organisatieadviseurs) boekenprijs 2025.

Biografie

Over de auteur Odette Moeskops is ruim 25 jaar werkzaam als zelfstandig organisatieadviseur. Zij adviseert organisaties bij veranderingsprocessen op het gebied van strategie, cultuur en samenwerking. Als adviseur is zij resultaatgericht, analytisch, relationeel, ze heeft veel oog voor onderstromen en het effect daarvan op taken en verandering daarin. Zij begeleidt veelvuldig (top)teams die hun samenwerking willen versterken en managementteams - directies of besturen - die een weerbarstig organisatiepatroon willen doorbreken. Specialisme van Odette is het doorbreken van vastgelopen patronen. De afgelopen jaren publiceerde zij daarover veel artikelen, onder meer in M&O Management en Organisatie. In 2014 verscheen haar boek Doorbreken van organisatiepatronen. Odette geeft regelmatig workshops in programma’s van onder andere SIOO en VU en verzorgt sinds 15 jaar een eigen leergang. Zij is verbonden aan de Ambachtsschool voor organiseren en veranderen en maakt regelmatig podcasts, te beluisteren via https://deambachtsschool.org/podcasts/ Na haar doctoraal Nederlandse taal- en letterkunde aan de Universiteit van Amsterdam, volgde Odette Moeskops verschillende postdoctorale opleidingen op het gebied van communicatie, marketing, management, systeempsychodynamica en organisatieontwikkeling. Zij is lid van ISPSO - International Society for the Psychoanalytical Study of Organizations en vervulde diverse toezicht- en bestuursfuncties. Odette maakte deel uit van de jury van de Orde voor Organisatieadviseurs (OOA), ter verkiezing van het beste boek voor organisatieadviseurs van het jaar.

Inhoudsopgave

H.1 Vanzelfzwijgend Intermezzo: Kleine stemmetjes H.2 Onweerstaanbare objecten, narratieven en bruggenbouwers Intermezzo: Zelf een holding maken H.3. Hoe organisaties een sociaal weefsel vormen Intermezzo: Moetens durven te betwijfelen H. 4 Wat doet het je doen? Intermezzo: Werken met jezelf als instrument H. 5 Jezelf gidsen in patronen, emoties en onderstroom Intermezzo: Vraagstukken die verdwijnselen H. 6 Jongleren met identificatie Intermezzo: Wegkijken H. 7. Verschil maken in kwesties die er toe doen

Details