Tekst achterflap

VERANDERING BEGINT BIJ WAT JIJ ALS LEIDER ANDERS DOET

Wat doe je als je team niet meebeweegt met de verandering? Leg je het nog eens uit? Trek je de teugels strakker aan? Word je kritischer?

Dit zijn je managementreflexen: begrijpelijke, vaak onbewuste reacties wanneer verandering voor jou als leider spannend wordt. Maar precies die reflexen zetten je team onbedoeld op de rem. Wat lijkt op veranderweerstand is vaak een reactie op de manier waarop jij verandering leidt.

Succesvolle verandering begint daarom niet met de vraag hoe je mensen meekrijgt, maar met de vraag hoe je ze als leider onbedoeld tegenhoudt.

In De nieuwe veranderaar doorloop je in 60 dagen alle fasen van het veranderproces. Aan de hand van herkenbare situaties ontdek je wat jouw reflexen met je team doen en vooral wat je morgen anders kunt doen.

Zo bied je houvast en veiligheid, ook wanneer jij als leider nog niet alle antwoorden hebt.

Michel Verheijden is tweevoudig Nederlands kampioen improvisatietheater en onderzoekt al dertig jaar hoe mensen reageren op de onzekerheid van verandering. Hij verbindt improvisatie, gedragspsychologie en leiderschap tot een praktische kijk op verandering in organisaties. Eerder schreef hij Improviseren voor de verandering.

Details